為貫徹省局、三環(huán)集團和市政府的有關(guān)指示精神，今年公司把九月份定為“質(zhì)量月”。為把此項活動開展得扎實有效，公司成立了以董事長高紅衛(wèi)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。各單位按照公司要求積極行動參與尤其是各專業(yè)廠結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動實施細則，制定了本單位具體措施。
加大宣傳力度。充分利用廣播、櫥窗、黑板等宣傳手段進行廣泛宣傳，其中：宣傳稿件60余篇，櫥窗、板報專欄16個（塊），讓廣大職工充分了解了本次質(zhì)量月活動的主題意義、任務(wù)要求及需要達到的目的。
加強培訓學習。公司各職能部室也組織員工進行了ISO9001等相關(guān)質(zhì)量知識培訓學習，參與培訓的人數(shù)達200余人/次；在此基礎(chǔ)上，各單位針對本單位查出的質(zhì)量問題，采用照片或幻燈片的形式對實物質(zhì)量進行了曝光，收到了較好的效果，與八月份相比，平均單臺整車下降了1.64個百分點。為進一步加強質(zhì)量管理和改進工作，公司特邀請東風公司資深專家對我公司質(zhì)量管理、整車質(zhì)量評審進行了階段性評審，并對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題或不符合項提出了整改要求并監(jiān)督相關(guān)單位按期關(guān)閉或整改。
強化質(zhì)量分析與整改。各單位對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不斷收集、分類、整理、整改。同時，公司還通過現(xiàn)場“6S”管理，促進實物質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮全員智慧，制作各類工裝35套，使得生產(chǎn)現(xiàn)場配件擺放井然有序，防止了零件的磕碰傷，減少了工人的勞動強度，還有效的防止了錯裝和安全事故的發(fā)生。并針對黑漆件等突出問題，公司列為專項工作進行控制、檢查和落實，杜絕或減少了黑漆件的二次污染重復發(fā)生。此次公司“質(zhì)量月”活動共自查自糾解決質(zhì)量問題共200項。
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