11月6日，三環汽車公司召開干部競聘動員大會，全面啟動高層、中層干部競聘上崗工作。集團公司總裁王漢榮、副總裁張華杰，三環汽車公司全體干部參加會議。大會由三環汽車公司黨委副書記、副董事長許麗娟主持。

張華杰宣讀了集團公司黨委對三環汽車公司領導成員進行解聘的決定以及高級管理人員競聘的具體方案。三環汽車公司黨委書記、總經理田業光宣讀了三環汽車黨委對中層干部解聘的決定以及機構設置、中層干部競聘方案。

會上，田業光作干部競聘動員報告。他深刻剖析了三環汽車面臨著生死存亡的內外形勢，指出了干部隊伍存在的深層問題，強調競聘上崗是行業大勢所趨、企業發展所需，必須打造組織鮮明、具有干事氛圍的全新團隊——

1.打造一個務實高效的經營組織。營造市場為先的經營氛圍，補足建強成本、質量等重點工作力量，建立健全管理制度，建設高效科學的管理體系。

2.塑造一支充滿生機活力、銳意進取、懂經營、會管理的管理團隊。整個團隊要富有干事創業的激情，要拿結果和業績說話，不達目標誓不罷休，要注重學習對標，做到專業化、高素質。

3.形成干部可上可下、以實績論英雄的干事氛圍。打破論資排輩，以業績論英雄，通過定期考核評價，實現干部能上能下，激活每一名干部的潛力。

他鼓勵三環汽車公司全體干部職工積極參與競聘，符合條件者皆可報名。王漢榮對干部競聘動員報告予以充分肯定，他指出，報告是觸及靈魂的一次自我剖析、自我審視，是著眼未來的一次競聘動員、變革動員，是展示雄心的一次思想破冰、行動破冰，正式拉開汽車公司歷史上第一次以變革求生存、以變革求發展、以變革求突破的序幕。他強調：

1.變則通，通則久，企業現狀、外部形勢是求變、快變、立即變的壓力和動力。要警醒雄起，與行業、對手對標，沖破銷量怪圈。

2.樹挪死，人挪活，干部管理優化是求變、快變、立即變的基礎和前提。要打破僵化的干部體制，摒棄干好干壞一個樣的思想觀念，建立具有流動性、責任制、干部文化、晉升通道和KPI體系的規范的管理體系。

3.我愿、我能、我行，問題、銷量、效益是求變、快變、立即變的空間和潛力。正確面對問題，全力以赴改變，轉變為一個個增長點、效益點。

4.敢爭、敢搶、敢拼，積極參與競聘是求變、快變、立即變的行動和象征。要將優秀的人才放到合適的位置上，對全體干部的能力、思路做一次全面的檢閱，打破當下管理體制，形成各類人才競爭向上良好氛圍，實現干部思想觀念的轉變，從“要我干”變成“我要干”。

接下來，三環汽車公司將分高層和中層兩個層級開展競聘活動。通過競聘報名、資格審查、競聘答辯、評審組評分、發文聘任等環節完成此次干部競聘。