1月13日，公司召開2023年經(jīng)營工作會(huì)。集團(tuán)公司總裁王漢榮，總部人力資源部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)同志，公司中層以上干部參加會(huì)議。
公司黨委副書記熊秀麗主持會(huì)議，總經(jīng)理許麗娟作年度工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了過去一年的工作，在經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)和市場低迷等多重因素疊加影響下，產(chǎn)銷量和收益與預(yù)期出現(xiàn)了比較大的偏差，但在海外市場、新能源車市場、降庫存風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了可喜成效。報(bào)告確立了2023年經(jīng)營目標(biāo)，部署了“調(diào)思路、強(qiáng)管理、拓新品、提品質(zhì)、降成本、抓黨建”具體舉措。
公司黨委書記、董事長張志宏在會(huì)上進(jìn)一步從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理四個(gè)維度總結(jié)成效鼓舞士氣，并深刻剖析了企業(yè)存在的突出問題，對2023年重點(diǎn)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要從建立干部梯隊(duì)、強(qiáng)化責(zé)任考核、開展干部競聘和探索退出機(jī)制等方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；從調(diào)整組織架構(gòu)、做好績效評價(jià)、建立與績效結(jié)合考核機(jī)制和堅(jiān)持守正創(chuàng)新等方面加大技術(shù)管理創(chuàng)新；從快速反應(yīng)、下沉服務(wù)、優(yōu)化流程和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等方面提升營銷服務(wù)水平；從加強(qiáng)時(shí)政理論學(xué)習(xí)、積極踐行企業(yè)文化、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四不準(zhǔn)”規(guī)定和深入開展廉政建設(shè)等方面深化黨建工作。
集團(tuán)公司總裁王漢榮在會(huì)上指出，2022年是充滿艱辛、極不平凡的一年，挺過來就是勝利。他充分肯定三環(huán)汽車過去一年一系列的改變、調(diào)整奠定了2023年實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)折的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。針對2023年工作，他強(qiáng)調(diào)要求：
1、堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)重行。在外部形勢好轉(zhuǎn)、行業(yè)整體回升的背景下，要堅(jiān)定自我革命的決心，落實(shí)行動(dòng)，積極推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)展開。
2、增加互信，增強(qiáng)合力。要相信下屬、相信領(lǐng)導(dǎo)、相信隊(duì)友，形成推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)大合力。
3、凝心聚力，拓展市場。領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注市場、參與市場，強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)，全力以赴拓市場。
4、全員參與，狠抓成本。要建立機(jī)制，完善制度，重在行動(dòng)，明確責(zé)任，強(qiáng)化檢查。
5、重點(diǎn)關(guān)注，全力支持。要推行好目視化管理，重點(diǎn)關(guān)注好資金效果和定期幫扶戰(zhàn)術(shù)落地效果，少講道理，多解決實(shí)際問題。
會(huì)上還表彰了2022年度先進(jìn)集體和個(gè)人，層層簽訂了2023年經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并進(jìn)行集體宣誓和干部民主測評。
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