7月20日，三環汽車公司召開2022年年中營銷工作會。黨委書記、董事長張志宏向全體營銷將士發出勇往直前的進擊令。
大會在齊唱營銷戰歌《三環出擊》中拉開帷幕。營銷公司總經理鄭志勇作上半年營銷工作總結報告。上半年，受疊加因素影響，商用車市場整體下滑60%以上，三環汽車經受住嚴峻市場考驗，在多個維度上取得了可喜的成績。與同行差距在縮小；新能源車和國際貿易，同比分別實現271%和597%的增幅；庫存車輛處理和風險管控居行業前列。
為適應營銷工作需要，公司對營銷公司管理架構進行了調整。新任營銷公司副總經理于峰和郭衛華分別從市場和產品方面做表態發言，誓言不負重托，不負韶華，不辱使命！
片區經理代表孫慧亞在發言中表示：所有困難都阻擋不了營銷人員勇爭訂單的勇氣，將牢記“奉獻，包容，精細，超越”企業精神，抱著“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”的信念，搶抓市場和行業機會，沖鋒！沖鋒！再沖鋒！
業務員代表李俊余號召營銷戰友:在嚴峻的市場環境下并肩前行，在坎坷中不屈不饒，在逆境中越挫越勇，向著成功的彼岸全力沖刺！
50名營銷黨支部黨員重溫入黨誓詞，誓言帶頭克難攻堅、沖鋒陷陣！
會上，常務副總經理束文軒和分管營銷副總經理田業光分別從產品支持、質量保障、主人翁精神發揚以及營銷架構調整和流程規范上做了強調和要求。
黨委書記、董事長張志宏對營銷將士不懼困難、始終保持昂揚斗志和堅定信念予以充分肯定。他發出下半年營銷進擊令，對營銷工作提出五個方面的要求：
（一）開好會議。組織開好營銷總結會、片區述職會、業務員溝通會、營銷支部會和業務員培訓會，找準差距，補足短板，統一思想，增強信心，更好的應對下半年市場挑戰。
（二）練好隊伍。要嚴管與厚愛相結合，不斷提升業務員的溝通能力、宣傳能力、管理能力，強化業績導向，提供晉升渠道和平臺，增強業務員信心。
（三）建好渠道。做好渠道分類分析，有效區分ABCD類經銷商，把重心調整到AB類經銷商上，對D類實現有序更迭。做好渠道管理，把握好渠道增減標準，制定好渠道管理政策，嚴管授信車輛。
（四）定好產品。分析好公告產品，進一步規范公告管理流程，提高公告利用率；分析好市場狀態，及時掌握政策、客戶、競品和市場容量變化；做好成本分析，對公告成本和產品成本心中有數；做好績效評估，根據產品成本、市場容量、銷售臺數和后續潛力等核算好績效。
（五）做好管理。新班子要盡快進入角色，做好職能分工，掌控好隊伍、經營和內部管理，理順管理流程，減輕業務員負擔。要加強風險管控，注意控制庫存總量，把握好授信車輛的發放，做好庫存車輛的處理，降低長庫齡車輛。
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