繼6月30日召開黨建暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)對(duì)下半年工作進(jìn)行安排布署后，7月14日，三環(huán)汽車公司召開中層干部述職會(huì)，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深度回顧總結(jié)，對(duì)存在突出問題展開深入剖析。黨委書記、董事長張志宏對(duì)下半年工作提出新要求。
今年上半年，商用車行業(yè)產(chǎn)銷量持續(xù)大幅下滑，三環(huán)汽車生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與巨大壓力。如何直面困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、查擺問題不足、明確方向措施、積極尋求突破，是擺在三環(huán)汽車公司面前的重大課題。述職會(huì)上，技術(shù)、市場、質(zhì)量、供應(yīng)、總裝、專用車負(fù)責(zé)人對(duì)照KPI指標(biāo)和全年預(yù)算目標(biāo)，擺問題、找原因、定措施。質(zhì)詢提問環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營焦點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，頻頻發(fā)問，步步緊逼，在激烈交鋒中抽絲剝繭，探尋真因，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，改進(jìn)措施更加精細(xì)準(zhǔn)確，相互交流更加融洽順暢，工作信心大大增強(qiáng)。
黨委書記、董事長張志宏對(duì)述職干部的表現(xiàn)和質(zhì)詢效果給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)要按照集團(tuán)公司“不究過去、不責(zé)于外、不懼未來”的原則，分層級(jí)全面深入開展好半年工作總結(jié)，既看到存在的不足，也要看到與同行差距在縮小的進(jìn)步，不斷增強(qiáng)發(fā)展信心。
針對(duì)下半年工作，他要求：
㈠ 做好產(chǎn)品戰(zhàn)略研討。要圍繞“干什么？怎么干？”進(jìn)行戰(zhàn)略研討，尋求突破口，解決好產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向問題。
㈡ 做好技術(shù)優(yōu)化工作。要根據(jù)集團(tuán)最終確定的發(fā)展方向，做好產(chǎn)品規(guī)劃；按照“8821計(jì)劃”要求做好產(chǎn)品歸類完善工作；要立足現(xiàn)有技術(shù)力量，明確工作思路和理念；對(duì)BOM工作要有創(chuàng)新，不斷優(yōu)化模塊,不斷提質(zhì)提效。
㈢ 做好營銷調(diào)整工作。要通過“回頭看”認(rèn)真總結(jié)工作，診斷好上半年存在問題，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)交流；要調(diào)整營銷公司管理構(gòu)架，實(shí)施更加扁平化管理，讓管理職責(zé)更加明確；要完善內(nèi)部管理流程，不斷減輕業(yè)務(wù)員不必要的負(fù)擔(dān)。
㈣ 做好管理提升工作。要填補(bǔ)管理漏洞，優(yōu)化完善管理流程，對(duì)基礎(chǔ)管理實(shí)施固化；要提升精益管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展需要；要強(qiáng)化干部的管理與交流，不斷改變觀念、方法和作風(fēng)。
㈤ 做好質(zhì)量保障工作。要拓寬質(zhì)量問題收集渠道，讓問題都暴露出來；要建立對(duì)質(zhì)量問題的客觀分析機(jī)制；要加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，做好自檢、互檢和專檢，避免重復(fù)問題出現(xiàn)；要加大質(zhì)量考核力度，加大質(zhì)量責(zé)任追究，要“一根筋”抓質(zhì)量，鐵面無私進(jìn)行考核；要做好質(zhì)量整改與固化，抓一個(gè)見效一個(gè)，讓整改活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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