12月12日，公司精益管理部在營銷大樓會議室舉辦了專汽公司2018年度精益改善成果發(fā)布會。公司總經(jīng)理許麗娟，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席熊秀麗，總經(jīng)理助理楊波出席發(fā)布會并與相關(guān)單位負責(zé)人組成評委團進行現(xiàn)場評判。最終車身公司《提高裝配作業(yè)充實度的改善》改善課題斬獲一等獎，獲得2000元項目獎金。
近年來，公司大力推進精益改善工作，將5S和全員參與自主改善作為精益管理工作的基礎(chǔ)，同時以標準化和自動化為衡量手段，不斷提高員工的技能水平、改善能力和崗位忠誠度，最終達到消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。截止2018年10月，公司今年共收集提案2251項，人均改善提案達1.36項，經(jīng)過層層篩選，9項精益管理課題入圍發(fā)布會并在現(xiàn)場進行改善成果發(fā)布，改善課題涉及工藝革新、降本增效、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。
在發(fā)布會現(xiàn)場，課題發(fā)布人將改善過程分析、改善前后的對比說明、取得的改善效果等方面通過PPT進行精彩展示。發(fā)布過程中穿插了課題提問，形成了發(fā)布人與評委們的交流互動，在普及精益管理知識同時，使參與者受益匪淺。最終，車身公司《提高裝配作業(yè)充實度的改善》改善課題獲得一等獎；總裝車間《提高裝配線車輛下線效率》和環(huán)民公司的《無底座車架總成效率提升改進》改善課題獲得二等獎；專用車公司的《自卸大箱前板油缸固定板孔加工工藝改》、技術(shù)中心的《前后橋定位方式規(guī)范》和公司能源裝備部的《裝配線設(shè)備效能管理提升改善》課題獲得三等獎。公司領(lǐng)導(dǎo)為榮獲一、二、三等獎的優(yōu)勝項目和2018年度 10名優(yōu)秀改善個人以及2018年度優(yōu)秀改善單位頒發(fā)了榮譽證書及獎金。現(xiàn)場還隨機抽取了80名幸運獲獎?wù)摺?/span>
公司總經(jīng)理許麗娟對在此次成果發(fā)布會獲獎的優(yōu)秀個人和優(yōu)勝單位表示祝賀，同時強調(diào)：公司各單位要以成果發(fā)布會為契機，進一步提高精益管理水平，不斷改善課題質(zhì)量，擴大改善范圍。要從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開發(fā)改善向綜合管理、人力資源管理、營銷網(wǎng)絡(luò)管理等全方位拓展。2019年，公司上下要以“系統(tǒng)改善”為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為突破口，重點針對生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝、安全隱患等全系統(tǒng)實施改善活動，形成全員參與的良好氛圍。
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